Archives mensuelles : octobre 2016

À la une, Économie, Économie des Amériques

Polycor devient un “Big three” mondial du marbre et granite

L’année 2016 sera à graver dans le rock pour cette compagnie de Québec et ça, Polycor y connaît quelque chose! Depuis sa fondation en 1987 elle a su devenir un producteur important de marbre et de granite en Amérique du Nord, mais sa double acquisition de septembre vient de la propulser au sommet de l’industrie. Même dans le “Big three” mondial du marbre et du granite.

Le triangle de l’exploitation des carrières de pierres en Amérique sera donc dorénavant contrôlé de Québec. Puisque la vénérable Swenson Granite Works du New Hamshire et la presque aussi vénérable Rock of Ages du Vermont – toutes les deux fondées autour des années 1880… – sont maintenant la propriété de leur ancien concurrent du Québec Polycor, grâce à un montage financier aux chiffres non révélés mais rendu possible par TorQuest Partners de Toronto et PNC Mezzanine Capital de Pittsburgh.

La force de la complémentarité

Polycor c’était surtout le marché de la construction, Swenson celui du détail et les acheteurs résidentiels, Rock of Ages le secteur des monuments. L’avenir sera une offre intégrée; trois acteurs complémentaires maintenant réunis. Le groupe Polycor aura simplement l’avantage d’offrir une plus large gamme de produits.

Cette transaction ne fera pas pour autant du nouveau Polycor un monopole continental du secteur. On évalue qu’elle contrôlera entre 10 et 15% d’un marché plutôt fragmenté en Amérique du Nord, de plus les trois noms de commerce continueront leur vie active. Aucune mise à pied de prévue non plus. Sauf que la ville de Concord perdra un siège social.

Une acquisition amicale

“ Together, we will become a major leader in the natural-stone industry (…) Our decision to merge together is based on the fact that we are complementary companies, thus benefitting from a greater breadth of expertise within our respective markets ”, ont expliqué le pdg de Polycor, Patrick Perus, et Robert Pope, le COO de Swenson.

Mais le fond de l’histoire est franchement plus humain…

“ There’s nobody in the family who wants to be in line who could take over the company. After spending a lot of time with layers and tax experts about setting up a trust, everything was so complicated, we decided we needed to go ahead and explore the options available in the sale of the company (…) We made the decision as a family that the right step would be to get new owners of the company ” (…)

“ The good news is that Patrick Perus knows the business. He’s experienced in the business ”, d’expliquer au final un Kurt Swenson serein, président du conseil depuis 1974, et représentant la quatrième génération à la tête de l’entreprise que John Swenson, natif de la Suède, fonda en 1883, en regroupant des sites d’opération autour de Rattlesnake Hill, dans le nord de Concord, riches en granite.

 

“ The move under the Polycor umbrella

is one that will continue the family’s legacy ”.

 

According to reporting in the Concord (N.H.) Monitor : Among other things, in a goodwill gesture, the company is paying $500 for each year of service to the roughly 120 employees of Sewnson’s quarry and retail operations, plus about 280 more who work for Rock of Ages and Sewnson operations in three other states.

En 1984, Swenson avait acheté Rock of Ages, soit autour du centenaire de leur existence réciproque. Maintenant, c’est la plus jeune entreprise du trio, québécoise, fondée presque au même moment, en 1987, qui consolide l’industrie.

Polycor emploiera maintenant 800 personnes, dans 30 carrières et 12 usines, avec un chiffre d’affaires global proche des 150 millions $US.

Précisons que Polycor avait déjà acheté en 2015 le site de Jay, également aux États-Unis dans le Maine, des mains de Swenson.

(Crédit photo: site de Bethel de Polycor)

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China… comme China Entrepreneur Club

Fruit de la récente visite officielle du premier ministre du Canada en Chine, une délégation du China Entrepreneur Club (CEC) visitait les villes de Montréal, Ottawa, Toronto et Vancouver du 16 au 23 octobre 2016. De telles délégations s’intéressent principalement à la scène politique du pays visité, aux opportunités d’affaires engendrées par la transformation économique, à la compétitivité en matière de talents et de technologies, et à l’établissement d’un dialogue avec des secteurs d’intérêt tels que les industries innovatrices et technologiques. Pourquoi souligner une telle visite ? Parce que c’est de la très grande visite!

Fondé en 2006 par 31 entrepreneurs de Chine parmi les plus influents, dont les Jack Ma, chairman du CEC et président exécutif d’Alibaba Group, ainsi que Ma Weihua, président du CEC et président du conseil du National Fund for Technology Transfer and Commercialization of China et ancien président de la China Merchants Bank, le China Entrepreneur Club est un cercle très restreint du pouvoir économique de la Chine. Oui très restreint, à tel point qu’après une décennie, le CEC ne compte encore que 50 membres actuellement.

Liu Donghua, fondateur et V-P du Club et aussi fondateur de Zhisland; Liu Yonghao, V-P du Club, président de New Hope Group et V-P de China Minsheng Banking Corp., LTD.; Michael Yu, V-P du Club, pdg de New Oriental Education and Technology Group et aussi partenaire fondateur de Angel Plus; Guo Guangchang, V-P du Club et président de Fosun Group, complètent le groupe de six leaders qui forment l’exécutif du club.

C’est d’ailleurs l’un de ceux-ci qui dirigeait la délégation du CEC au Canada: le Dr Ma Weihua, soit le président du Club.

« Le resserrement récent des relations Chine-Canada a donné lieu à davantage de discussions commerciales entre les deux pays. La mission des entrepreneurs est maintenant de transformer cet enthousiasme bilatéral en une énergie positive menant à une collaboration d’affaires pratique », a fait remarquer Ma Weihua dans un communiqué.

Il s’agit donc d’un excellent accomplissement pour le premier ministre Justin Trudeau, encore à redéfinir les relations entre le Canada et l’Empire du Milieu.

Le Cirque du Soleil et les autres

Visant à « renforcer la diplomatie publique du secteur privé chinois », la visite du CEC avait à son programme plusieurs réunions d’affaires organisées par Power Corporation, Bombardier, la Banque Royale du Canada, ainsi que le Cirque du Soleil dans lequel Fosun Group est depuis peu un propriétaire stratégique important.

On dit que le CEC est « la plateforme par excellence des leaders commerciaux de la Chine ». Les 50 sociétés membres du CEC génèrent d’ailleurs des revenus bruts annuels totaux surpassant les trois billions de RMB. L’organisme à but non lucratif a notamment pour mission de stimuler l’entrepreneuriat et l’intégrité commerciale tout en promouvant le développement économique et social durable. Son site internet n’est pas une visite inutile. Découvrir les visages et les fonctions de ces 50 leaders n’est pas du temps perdu. On y distingue même 4 visages féminins, dont celui de la secrétaire-générale de l’organisation; une femme qui occupe d’ailleurs ce poste depuis la fondation.

Maggie Cheng est d’ailleurs celle qui a initié la plus importante manifestation du CEC à ce jour : les « Annual International Visit ». Des missions commerciales dont la liste sur cinq ans montre bien qu’on ne fait pas ici du tourisme:

  • USA (6-18 Nov. 2011)
  • Royaume-Uni (22-29 Jul, 2012)
  • France / Belgique (23-30 Juin, 2013)
  • Singapore / Australie (2014)
  • Allemagne / Italie (13-22 Oct. 2015)

Et on peut maintenant ajouter à cette liste sélecte le Canada, depuis octobre 2016.

cec_maggiecheng

Maggie Cheng
Elle est aussi fondatrice (2008)
du China Green Companies Summit

The China Green Companies Summit attracts more than one thousand participants from China and around the globe each year on Earth Day.

Bref, bien des choses auront changées en Chine depuis dix ans.

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Visitez le site du CEC: www.daonong.com/English/information

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			À la une, Économie, Économie internationale
		

			
10 pays à considérer selon Exportation et développement Canada

		

			 		

	


		

		
EDC les nomme les marchés « d’avant-poste » et précise dès le départ qu’ils ne sont « en aucun cas parfaits ». L’analyse démontre toutefois que les 10 pays de cette liste offrent tous « des possibilités d’affaires incroyables pour les exportateurs canadiens ». Peut-être pour vous aussi ?


TOP 10 marchés d’avant-poste d’EDC


    

  1.   Thaïlande
    2. 

  2.   Afrique du Sud
    3. 

  3.   Philippines
    4. 

  4.   Hongrie
    5. 

  5.   Pérou
    6. 

  6.   Vietnam
    7. 

  7.   Roumanie
    8. 

  8.   Colombie
    9. 

  9.   Kazakhstan
    10. 

  10. Maroc
    11. 



Pour produire cette liste, Exportation et développement Canada a examiné quatre facteurs clés :


    

  • les risques;
    • 

  • la demande;
    • 

  • la compétitivité;
    • 

  • et le potentiel canadien.
    • 



Il faut aussi retenir que s’il existe encore bien des occasions d’affaires sur les marchés développés, depuis déjà une dizaine d’années EDC privilégie la stratégie de la diversification. Parce que les marchés dits émergents peuvent certes présenter plus de risques, mais ils sont surtout « plus susceptibles de continuer à croître à un rythme rapide » au cours des prochaines années.


Ici, les experts d’EDC cherchaient manifestement à mettre de l’avant les marchés émergents autres que les classiques pays BRIC. Leurs marchés d’avant-poste ne sont peut-être pas facilement sur le radar des entreprises canadiennes, mais ils constituent « des points d’entrée concurrentiels et des occasions d’intérêt », selon les experts d’Exportation et développement Canada. Personne ne vous suggère pour autant de mettre de côté un marché comme le Brésil. Mais retenez qu’il peut être également payant de porter son regard vers d’autres opportunités.


Ainsi donc, les 10 pays sélectionnés ne sont pas des marchés d’avant-poste typiques, c’est-à-dire des pays dont le commerce est véritablement naissant, mais qui ne bénéficient pas encore d’investissements importants. On parle ici de marchés émergents de taille moyenne « offrant un bel équilibre entre risques et rendement ».


    

  • Marché d’avant-poste = PIB oscillant entre 90 et 500 millions $
    • 



    

  • Marché d’avant-poste = seuil de plafond d’engagement par pays (compte commercial) de BBB+ ou moins
    • 



Les 10 pays de la liste ont tous un rendement dit « supérieur à la moyenne ». EDC précise aussi que les Philippines ont eu l’avantage comparatif révélé le plus élevé, alors que la Thaïlande a obtenu aussi de bonnes notes dans ce domaine mais également pour l’« indice de complémentarité ». En fait, la Thaïlande mène le peloton avec des notes élevées pour trois des quatre facteurs.


Autres marchés


Vous faites la moue devant cette liste de 10… EDC a eu la belle transparence de partager aussi les autres marchés d’avant-poste qui sont passés près de figurer sur son TOP 10, mais qui furent au final écartés principalement parce qu’ils présentent des risques pays plus élevés. Qui sont-ils?


    

  • l’Argentine;
    • 

  • l’Égypte;
    • 

  • le Pakistan;
    • 

  • le Nigéria.
    • 



Quatre pays représentant « incontestablement de belles possibilités », mais qui doivent faire l’objet d’une analyse « soigneuse ».


Un dernier conseil


Vous aimez finalement et définitivement le TOP 10 d’EDC… Rappelez-vous la première phrase de cet article: ils ne sont « en aucun cas parfaits ».


En Thaïlande, par exemple, « l’armée continue d’intervenir sur la scène politique, tandis que l’économie sud-africaine demeure aux portes d’une récession technique ». Sachez toutefois qu’EDC vient d’ouvrir des bureaux à Johannesburg, la métropole de l’Afrique du Sud, puissante porte d’entrée sur le reste du continent.


Oui, des risques existent dans chaque cas. Ils doivent être déterminés et surveillés, et si possible organisez des mesures d’atténuation. Et laissons le mot de la fin à l’expert derrière cette belle initiative.


« En définitive, cela donne une liste de pays à l’économie de taille moyenne offrant un bel équilibre entre risques et rendement. »


Bravo à Peter Whelan et son équipe du Centre d’information économique et politique d’Exportation et développement Canada pour ce travail édifiant.


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Source : edchub.pcomms.ca/fr


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			À la une, Environnement
		

			
La capacité énergétique renouvelable du Canada atteint 11%

		

			 		

	


		

		
La capacité énergétique renouvelable : que voilà une bien drôle de statistique. Mais elle est drôlement importante pour l’avenir de l’humanité. Elle concerne la représentation des énergies renouvelables autres qu’hydroélectriques au sein de la capacité totale d’une économie ou d’un pays. Entre 2005 et 2015, celle du Canada est passée de 2 à 11%.


Oui, on parle donc des sources d’énergies éolienne, solaire et de la biomasse. Et de leur capacité. Le pourcentage de 11% est conséquemment ramené à 7% si on parle strictement de production, compte tenu du fait que les énergies solaire et éolienne demeurent intermittentes. Un chiffre qui place tout de même le Canada parmi les leaders mondiaux.


    

  • Le 2% de 2005 signifiait alors 2 360 mégawatts.
    • 

  • Le 11% de 2015 signifie 15 600 mégawatts.
    • 



(Toujours selon l’Officie nationale de l’énergie du pays, qui vient d’ailleurs de publier le rapport Panorama de l’électricité renouvelable au Canada.)


Ainsi donc, en chiffre de 2015, le Canada occupe le 4e rang mondial au chapitre de la production d’énergie renouvelable et le 2e rang pour ce qui est de l’hydroélectricité. D’abord un progrès quantitatif majeur, considérant que cette capacité éolienne de 2015 est 20 fois plus élevée qu’elle ne l’était en 2005 et celle de production d’énergie solaire 125 fois plus grande. Si vous préférez une lecture en pourcentage, on parle ici pour l’énergie éolienne d’une augmentation de 1 900% et pour l’énergie solaire d’un phénoménal 12 500% entre 2005 et 2015.


Résultat : la part de toutes les sources renouvelables confondues est passée de 60% à 65% de l’ensemble de la production d’électricité. Une amélioration du tableau aussi documentée par le fait que la capacité des centrales au charbon du pays a reculé de 6 228 MW, tandis que dans le cas de celles alimentées au gaz naturel, elle progressait de 8 399 MW.


La production pétrolière et gazière demeure tout de même encore responsable de 26% des parts des émissions par secteur de GES (en 2014).


Si l’on compare la capacité de production et la production d’électricité à partir de ressources renouvelables au Canada en 2005 et 2015, la part de l’hydroélectricité de la capacité totale a diminué de 60% à 55%. Mais celle de l’énergie éolienne est passée de 0,5 à 8% (16 fois plus), celle de la biomasse de 1 à 2% (le double), celle de l’énergie solaire de 0,01 à 1 % (100 fois plus).


Et pour la production totale, la part de l’hydroélectricité a diminué de 59% à 58%, tandis que celle de l’énergie éolienne a augmenté de 0,2% à 4%, celle de la biomasse de 1% à 2%, celle de l’énergie solaire de quasi rien en 2005 contre un sensible 0,5% en 2015.


Regard par provinces


Au Canada, c’est sans surprise en Ontario, la plus populeuse des provinces, où la capacité éolienne (4 374 MW) et solaire (2 119 MW) est la plus élevée. Mais meilleure nouvelle encore, en 2015, la part des énergies renouvelables par rapport à la production totale s’établissait à 34% en Ontario, leader du pays, contre 28% au Nouveau-Brunswick, 24% en Nouvelle-Écosse et 38% aux Territoires du Nord-Ouest.


À l’opposé, reste encore trois provinces et territoires qui s’en remettent principalement aux combustibles fossiles pour s’approvisionner en électricité, soit l’Alberta et la Saskatchewan, dont la production provient de centrales au charbon ou alimentées au gaz naturel dans des proportions respectives de 90% et 83%, ainsi que le Nunavut, où le pétrole compte pour 100% de l’électricité produite.


Pour le Québec, la capacité de production et la production d’électricité à partir de ressources renouvelables de 2005, comparée avec celle de 2015, montre que la part de l’hydroélectricité de la capacité totale a diminué de 93% à 90%, tandis que celle de l’énergie éolienne a augmenté de 1% à 7% et celle de la biomasse est demeurée stable à 1%. Pour la production totale, la part de l’hydroélectricité a diminué de 96% à 95%, alors que celle de l’énergie éolienne augmente de 0,2% à 4%, bien plus que celle de la biomasse de 0,4% à 1%.


Perspective mondiale


Si les meilleures capacités énergétiques renouvelables se mesurent encore autour des 10-15%, c’est dire comment il reste du travail à faire pour relever le défi de l’Accord de Paris sur les changements climatiques et les meilleures chances de survie pour l’humanité.


https://www.neb-one.gc.ca


(Crédit photo: larousse.fr)


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			À la une, Appareil sécuritaire, Dossiers, Général, Mondialisation, Technologie
		

			
Largest Cybersecurity Hub : USA, Israel, U.K. and Canada

		

			 		

	


		

		
This is information we have to consider : a recent independent report prepared for Toronto Financial Services Alliance and Ontario Centres of Excellence ranks U.S. first, followed by Israel, the U.K. and Canada as the largest innovation hub in the world for cybersecurity.


Canada ranks as the 4th


“Canada ranks as the fourth largest innovation hub in the world for cybersecurity with Ontario leading the country”, concludes the report. And Ontario has the potential to assume a more dominant leadership role in cybersecurity, given its current strengths in financial services and technology, if it takes immediate steps to seize the opportunity.


The ranking is based on venture capital deals in the cybersecurity sector.


« Canada‘s financial industry has an international reputation for stability, safety and growth. And, it is headquartered right here in the Toronto-Waterloo innovation corridor, among one of the largest technology hubs in North America. This presents a huge opportunity to build capacity to support the financial industry and to generate economic growth », says Janet Ecker, President and CEO of TFSA.


Entitled « Harnessing the Cybersecurity Opportunity for Growth », the report was produced by Deloitte LLP (Deloitte), well known for its expertise in this space.


It concludes that there are significant benefits for Ontario if the province were to strengthen its cybersecurity innovation ecosystem, with a focus on the financial services industry.


« We have already established significant clusters of cybersecurity innovation. What’s needed now is the coordination and focused support that will take this to a new level of global competitiveness », says Tom Corr, President and CEO, Ontario Centres of Excellence.


The report also notes that other jurisdictions around the world are poised to step into the breach and recommends that Ontario act quickly on this window of opportunity for growth or risk losing substantive benefits, including high skilled jobs, long-term security and overall economic prosperity.


In the World Economic Forum’s Global Risk 2016 report, cybersecurity risk was recognized as one of the top commercial risks along with geopolitics, the environment, and the economy.


The report can be found online at www.oce-ontario.org/Cyber-Report .


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(Image credit: http://law.rwu.edu )


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